文创产物计划还在你们的前期预备中吗？

姜建军

来历：知乎



之前黄村文化创意产业园专门写过一篇《你真的领会文化旅游项目顶层设想吗？》，和大师聊了聊顶层设想的重要性，于文创范畴，前期产物计齐截定是重中之重的，孙子说不战而屈人之兵，好产物决议前面一切运营和推行销售成败，现阶段一切遭市场诟病“过度类似”的产物都是由于疏忽了这一点，大概说他们只想跟个风赚个快钱，这才致使文创风刚起时业内的良莠不齐。
01
产物计划重要性
现阶段文创产物及其生产线的一切题目都出在“太想快速复制”国内以及国外其他博物馆的那些所谓成功热卖的商品，以为照抄形式（各类产业设想产物，再套入当地内容（ip）即可告竣不异结果，但究竟上，文化大概说各地的特点梳理都不是一朝一夕的工作，《文创周边不止手机壳》这篇文章就单拎了“特点”这个重点。
若何停止有用的产物线计划，重要的就是对当地文化大概IP文化的研讨，从底部真正做到了解自己，复兴头动后续的产物设想环节，很多业内助士都喜好标榜故宫，但是故宫淘宝从藉藉知名到大爆也不是一挥而就的，而是有明白的产业链和运营计划，固然，在这个急躁的时代有这类耐心等这类研讨的人毕竟是少数，所以市场才会林林总总的题目。
02
定位分析
很多时辰文创产物欠好卖，其底子在于文创产物开辟定位就出现了误差，设想者对产物所面临的消耗人群、利用痛点等等，都没有停止过深入研讨，只是把一个图案拿过来简单复制，这类集约的设想形式就致使不会有好的销量，文创设想师在贸易考量上的个人失智首要由于市场大情况而至，但这并不代表设想师没法做出兼有文化和贸易本质的产物。
眼下文创产业声势浩荡，文博、文旅、产业园搞的如火如荼，各家文创产物百花齐放，但越来越多的人只是看个热烈，真正买单的不多，很多业内助士会将故宫淘宝单拎出来作典型，但很少有人去想，故宫全国只要一个，从根上就不具有复制能够性。一路头的定位错了，后续的运营才会乏力。
03
用户需求至上
这是在前期计划中最最最重要的工作。
抛开市场份额、消耗者心理等等，用户才是最重要的，用户是一个个有血有肉的具体的人，用户需求代表一款产物最原始的需求愿望，而不是一堆堆的数据和笼统化的人群标签，今朝文创产物表暴露最大题目就在这，很多产物都是设想师拍脑壳想出来的，没有用户思维，漠视需求，这样设想出的产物怎样能够妄想好的销量，不从根源去思考产物这件事，自觉追求销额，简直是刻舟求剑。

深入研讨用户可以发现市场上产物弱点和合作上风，也可以按照其痛点定位新产物的设想，而不是他人做什么我就随着做什么，任何产物都需要在分歧的框架大概法则下开辟出来，其中贸易是很重要的欲求点，产物前期计划包括产物对标人群、产物定位、焦点卖点、推行和运营斟酌的点位等等，守住这些法则才能成就一款好产物，视法则于无物的产物设想行为早晚会被市场抛弃。
04
贸易和情怀
这两者在文创业内的抵触会更明显，也是在前期产物计划需要去协和谐平衡好的一点。
至心做文创的心里里总有一种情怀，黄村文化创意产业园在《情怀，文创的摇篮》这篇中也讲过，但文创产业及其产业链必须得斟酌其贸易行为，光有情怀是没法实现其贸易代价的，若何计划文创产物，若何在产物立项之初战略性地平衡情怀和贸易，这是很多人在前期计划中会疏忽掉的一点，不管是只重视情怀或是只重视销量，都是走未几长的。
传统产物运营看的是流量，现在互联网流量盈利渐渐稀释或消失，不动脑子就能赢利的时代已经曩昔了，若何沉下心来钻研产物才是将全部行业引向良性的关键，而产物计划是必不成少的。




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