2022设想总结怎样做？看完这篇就够了

粗心谀

来历：知乎



本文来自摹客产物设想团队（MPD）的设想专栏“内摹访谈”。

专栏基蕴为西方美学理论「内摹仿说」，意指审美活动与摹仿活动慎密相连，审美不但只对表象行动，其焦点在于由物及我，从表示带动心里的感受。本专栏也希望经过摹客内部的专业视角，去洞察有关设想、产物、行业内的静态表象，从而让读者得以更深的了解。

新年前后常常是列位设想师的“年度总结”时候。相信列位成熟设想师在面临的时辰，早已经有了自己的“习用技能”和“高能存货”，一般对付一下还是没啥压力的。
本次想给大师分享的是摹客设想团队在设想总结这件事上的一些新思考，目标是帮助那些心中仍然想“秀（juan）”的设想师，重新审阅之前做总结的思绪，进一步提升报告的品格。
在本文中，你会获得以下题目标答案：
1）应当按自己的思绪，还是按评委（或老板）的思绪来构造总结的内容？
2）若何冲破年关报告内容结构定式？
3）针对述职提升为目标报告，应当若何调剂内容？
4）内容或美化角度，有哪些扬长避短的典范战略？
01 为什么要做总结

在回答一切题目之前，先思考一下：做年关总结有什么用？在我们看来，首要有以下两点：


1）提升自我的贵重机遇：做年关总结的最大益处，就是逼迫自己去回首这一年的过程。曩昔的一年中，有哪些成就和收获，工作有哪些亮点与不敷？在深思中发现、分析题目，并调剂新一年的计划，自己也就在这个进程中获得了耳濡目染的提升。
2）团队治理的需要环节：年关总结也是员工和构造之间极为重要的相同活动，团队的治理者常常需要借这个机遇充实领会员工的工作停顿和职场状态，这些信息对于团队后续的工作放置、资本设置都具有非常重要的意义。此外，很多公司也将年度总结作为提升和加薪的重要根据。
而为了保证结果，很多公司会要求提交书面报告的同时，还需要停止现场报告。假如把年度总结 + 报告看做一款定制化的产物 + 办事，而这套流程的终纵目标，就是让用户（特别是关键用户）满足。
对于设想师本人来说，小我的提升似乎看不见也摸不着，但假如适当“邀功”，能向团队争取到职位、威望、薪资和资本，则是实打实的收益。假如你的方针本就设定于后者，那末尽能够去琢磨评委（或老板）的心机，针对性出牌是很是有需要的。
反之，假如你只是希望完成总结的同时，和公司带领或其他同事停止一次比力纯洁的交换，那末完全依照自己思绪也不错，由于你更轻易控制内容和报告的节奏。
02 再谈内容结构

关于设想师年关总结，网上已经有大量的文章给你停止分析和倡议。实在简单概括一下，焦点陈说的内容就是以下4点：

• 工作业绩总结
  
• 创新和突出进献
  
• 小我成长
  
• 未来计划
  

看到这个能够你就要皱眉头了，这么形式化我还能发挥吗？实在发挥空间一点也不小！
1️⃣ 工作业绩总结
可按“范例”来构造内容（界面UI类、运营视觉类、动效插画类等），也可以依照“重要度”来编排（公司重点工作、一般工作、支援辅佐类工作等），甚至可以依照自己的介入“脚色”来构想内容（项目负责人的工作，焦点设想师的工作，一般辅佐的工作等）。积极翻开思绪，便可以让你讲故事的方式与众分歧。
不管采用哪类构造内容的形式，都要避免流水账。尽能够说清楚单项使命的布景、担任脚色、详情、停顿、成果。这样案例才充足完整。
2️⃣ 创新和突出进献
这部分是彰显设想师代价的重要板块，一些从业经历较浅的设想师能够会感觉无话可谈，但现实上这个部分是答应适当无中生有的，但表示手法上要适度。
创新点方面，可以尝试以下的角度：

• 须生常谈的组件库工作，比如库的建立、保护、应用、推行等
  
• 新技术、新气概的利用，比如在公司初次将3D拟态气概应用在运营设想中
  
• 跨范畴的一些成就，比如品牌设想、静态设想、插画设想
  
• 学术角度的一些研讨功效，比如针对栅格系统，配色系统，插画组件化的研讨成果
  
• 其他内部声誉、交换或有影响力的活动
  

而突出进献则可以偏重某项工作对公司带来的多维度的收益，比如公司的营收、品牌代价，团队效力和品格提升等。率直说，这部合作作的现实代价常常很难考证，大概压根儿衰败地，但并不影响在你的总结中的份量。
3️⃣ 小我成长
这部分可以谈谈自己在方式论和技术上面的收获，固然也包括职场经历大概治理才能的提升。假如是新到一家公司，在这个环节嘴硬一些，适当感激一下公司和先辈对自己的帮助，会显得比力得体。
假如自己近期工作不太顺遂，并预见下级带领对自己有一些定见，也可以在这个环节对他们关心的题目停止分析，率直认可自己身上的不敷，并给出你的整改计划。只要明白表达出你晓得题目出在什么地方，而且已经有领会决的偏向，凡是都能化解带领心中的疑虑。
4️⃣ 未来计划
计划可所以关于小我才能成长的，也可以是提升产物体验与质量的，也可以是提升团队效力或公司品牌代价的，思绪可以只管翻开，但不要偏离公司的风雅向方针。
需要留意的是，一定要谈针对这些方针你的行动计划是什么（特别是近期的计划），这是对实现进程的保证。假如需要内部资本配合，大概对公司有什么希望，也可以在这个环节自动提出。
03 针对提升用处的调剂

斟酌到很多公司会把年关总结作为员工提升和加薪的评判根据，针对这类场景，我们需要在年关总结中做哪些调剂呢？
前文已经说到，这类情形总结的气概必定要更偏向评委的爱好和关注点。这里我倡议大师不要闷头测度，而应当去自动领会评委名单和决议流程。
举例来说：

• 假如你的评定是直部属级 > 部分主管 > 人事BP > 老板这类流程，报告现场的评委能够只要直部属级和部分主管两人，那他们给你的评价会占很大的权重，并对其他人的判定发生较大影响，所以重点就是搞定这两位评委。
  
• 假如你的评定是多位主管（甚至还有你不熟悉的评委）停止个人打分，这类形式必定是有复杂的评分表的。提早晓得评分表的内容有助于你精准地预备内容，并充实覆盖一切对方想要考查你的才能点。
  

上图是比力常规的设想师才能考查点。在实操中可以按照公司的情况，对自己内容的偏重点的停止重新分派，并补上缺失的内容，就算是做到了有的放矢。
实在提升用处的总结报告和普通年度总结差异不大，但难免会更炫技、功利一些，适当的邀功是需要的。整体依照前文提到的“内容结构”停止预备，就不会有太大题目。
04 典范的扬长避短技能

对于很多入行较浅的设想师来说，最困难的地方常常在于这一年的成就和提升不够，但又很迫切地需要一份“有份量”的总结报告。然后就只要翻找网上的各类资本，去站酷和花瓣里面不竭被暴击，最初堕入深深的焦虑。
摹客自己的设想师们实在也多几多少履历过这个阶段，我们在这个角度给出的倡议就是，不要妄自肤浅，由于成长就是个冗长的进程，相信对峙和时候给你的奉送。但假如你迫切地需要在贫瘠的土壤上，快速打造一个小花园，也确切有一些技能。
假如是作品数目不够，可以挑选一些看起来“内容量很大，但实在只需要预备少许关键界面”的的样机版式，特别是一些操纵特别视觉角度对作品摆设方式，比以下面的：


假如是作品格量一般，那可以尽能够把最出色的页面挑选出来，然后弱化其他的相页面。而且依靠文案（术语和行业内的黑话）来增强专业性，比以下面的方式：


大概也可以适当避开设想自己，重点表现自己在分析和思辩才能上的上风。在数据可视化或表格的设想上，可以充实参考数码科技类产物的近期案例。每年Apple的新品详情页城市成为全部行业的设想标杆，间接去Apple官收罗致灵感也是不错的计划。


05 小结

上面提到的方式都只是来帮助你翻开思绪，并进步年关总结的下限，假如你追求的是“技惊四座”，那还是要看你在这一年中能否真的做出了如此高质量的功效了。
不管若何，摹客设想团队都祝你顺遂完成2022的年关总结，在新的一年中能高兴、延续地成长，早日成就自己的胡想。

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