述职报告怎样写？

无将大车

来历：知乎



述职报告怎样写？



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淡淡清水1314

述职报告怎样写？全文3000+字，干货麋集，收藏起来渐渐看！

01 报告需要逢迎性

聪明人绝对不会把述职报告写成流水账——
不管做什么，不要白白浪费时候，都是有诉求的。述职报告的诉求有三种：

• 获得表彰：我很棒，请认可我、领会我、重视我，给我更多嘉奖。
  
• 争取资本：我很拼，请体谅我、帮助我、支持我，给我更多资本。
  
• 获得体谅：我很苦，请体谅我、支持我、信赖我，给我更多机遇。
  

一篇成功的述职报告，应当将自己的意图奇妙地传递给带领，才能赢得标致！

• 直属带领想听听你对工作中发现的题目息争决思绪。
  
• 下级带领想晓得你对未来工作的方针和具体的办法。
  

用大口语来说，带领最关心：

• 今年你的 KPI 达标没有？
  
• 你有没有为公司挣钱？
  
• 你为明年订多大方针？
  

带领想看这些工具，你就得给他看到这些工具。
在这上面多下功夫，就轻易进步带领的满足度。而带领进步了满足度，也会反过来更轻易接管你的暗示。
一个绝佳的陈说工具：SCQA

带领想看到的年关总结，一般结构都分为四个部分：

• 工作业绩
  
• 亮点经历
  
• 题目分析与倡议
  
• 下一步工作放置
  

在对这四块停止陈说的时辰，有一个加分项，就是利用SCQA工具：先列情境，再讲抵触，提出题目，最初回答。这样你的内容就会更有压服力和活泼性。
劣等生：突出信心。

• S（布景）：我的工作不但达标，而且超标，我总结出了一系列亮点。
  
• C（抵触）：还是有一些题目制约我做得更好。
  
• Q（疑问）：明年业绩若何才能上更高台阶？
  
• A（回答）：我的改良对策及倡议。明年我的更高方针和具体放置，请您给我授权。
  

上进生：突出专业。

• S（布景）：我的工作按计划履行中，获得了×××停顿，部分数据在行业内目标领先。
  
• C（抵触）：碰到了一些现实的困难和题目。
  
• Q（疑问）：若何处理以上题目？
  
• A（回答）：需要带领支持（给资本），下一步工作我布满信心。
  

落后生：突出成长。

• S（布景）：工作使命重，品种多，我加班我熬夜，我很尽力。
  
• C（抵触）：突如其来的使命/意外情况，我做出了庞大牺牲，获得了庞大的成就。
  
• Q（疑问）：为什么今年的使命还差 10.7%未完成？
  
• A（回答）：困难催促我成长，堆集的经历为明年更大的进步做好了铺垫。（请体谅）
  

数据比模版更值得认可

要提醒你一件事：套用模版是一个很危险的工作，由于这意味着陈旧见解，意味着没法脱颖而出，很现实。

当一切人都没有模版可以参考的时辰，利用模版的人便可以脱颖而出；当一切人都晓得会用模板的时辰，那末专心总结善用数据的人，就获得更多的关注和认可。


业绩回首怎样写

开篇，万万不要一上来就说一些务虚的概念，比如：尽力、增强、夯实等词。
最重要的是业绩回首——要列出一年以来关键目标完成率，也就是那些能让你保住饭碗并发生奖金的数据。

比如不要说“客岁我打了1000口试邀约电话”，而是要说“我为公司成功招聘了100人，入职率50%，间接带来了5000万销售额”。

很多人能够没有明白量化绩效考核目标，你可以从以下三个角度，挖掘自己的工作代价：

• 对公司的代价
  
• 对客户的代价
  
• 对自己的代价
  

开源和节省是老板永久的爱，在公司层面，假如你不能证实自己开源有方，就尽力证实自己为公司节省有术，比如为公司节省几多开支； 在客户层面也可以说「用本来50%的本钱，做到了和之前一样的结果」； 对自己更可以说经过一年的成长，收获了什么？

汇总重点，这部分写好两方面：
（1）说明身份和岗位职责

由于同一条理、同一级职务，分歧部分的员工其职责范围并纷歧样，所以述职报告开首必须首先明白自己的岗位职责和工作方针，这样下级或带领对述职者才能有清楚的熟悉，正确的考评。
（2）罗列KPI及突出功效

标志哪些项达标了、哪些未达标（用具体数据陈说究竟）。
比如对最关键的目标：以月为单元，做出折线图大概柱状图来看其全年的变化趋向。




也不用担忧这类图表难做，间接套用模板，简单的拖拉拽，几分钟便可以完成一个丰富的数据图表，可参考这个模板：
可视化仪表盘然后针对其业绩的趋向停止分析，什么目标做的好，为什么告竣？什么目标做的欠好，达不成的缘由在那里？
按照一年的趋向图，分歧时候点做了那些工作来保证支持自己KPI，写干货，现实的工作，获得什么结果，用数据支持。

• 表达和显现上，要表现专业性。
  

表现专业有两种：方式论和细分数据，而不是感受。感受在高管层面没法有不异的经历和处境，几近是不能领会的。

• 不要用一些水平副词，例如：争取、极力、尽快、进步等。
  
• 不要用一些几率副词，例如：能够、大要、也许、猜测等。
  
• 在排版上，可以遵守四个原则：对齐、对照、密切、反复，以此来显现你想要说明的内容。
  

题目分析怎样写？

按照自己的业绩告竣情况，再来分析自己的不敷，将不敷的情况分类归纳整理出来（例如：专业技术、办公技术、交换相同等），最好用表格、图形展现。


对于不敷和计划，倡议利用SWOT分析——
将内部、内部的情况依照Strengths（上风）、Weaknesses（优势），Opportunities（机遇）、Threats（威胁）罗列整理。

SWOT分析，你只要记着“两条线画成四象限”，即本身上风S/优势W+内部机遇O/威胁T，如图：

下一步计划怎样写？

连系自己的不敷分析，就要写明年的计划，我们需要做的是——
将自己上风部分连结，不敷部分停止改良。
记着，写计划万万不要只写偏向，要写上具体的操纵时候和步调。梳理计划的上好工具就是——PDCA循环。

• P：计划方针（要到达什么的水平，最好是具体的工作，可以量化，大概是具体数据）；
  
• D：履行（怎样做来使定下的方针告竣）；
  
• C：检查（怎样保证自己未来做的工作是在为实现我的方针，以及若何识别）；
  
• A：改良（假如未来该计划不能满足方针的需求，若何改良，也就是B计划）。
  

PDCA一样是思维分析才能的表现，思维导图这个时辰很重要。


固然，在行业中、工作中的创新也是述职报告的亮点之一，在工作中的新方式、倡议、案例会为述职报告增色很多。
总的来说，总结不能只要客观数据，理性分析的“一目领会”，也不能是纪实文学似的长篇报道。应当是一个系统性的报告——既有表格、图表作为帮助，又要有清楚清朗的笔墨报告，连系案例佐证分析。

拔取典型的工作案例，拆解分析，具体说明工作思绪与工作技能，贴合公司成长计谋、部合作作的使命与主旨，岗位权责的分析等相关内容。

公然述职演讲怎样做？

假如要下台演讲，⼀定把自己讲话的内容控制在20分钟之内，跨越时代带领很有能够会落空耐心。
假如是纸质提交件的话，请把篇幅把握在两页纸之内。⼀定要确保带拥有耐心看完/听完你的全部陈说。
然后，大致上掐一次时候。
虽然PPT可以帮助您轻松打造各类标致的述职文稿，可是，假如没有充实地预备演讲进程的每个细节，在面临如此之多的听众时，心理能够并不那末轻松。

相信我，大部分人登台以后并没有“五分钟”“非常钟”的概念。

还有一点很是重要：在年关总结的进程中，万万不要告小状。不管你平常何等委屈，也不要在这个时候给带领起诉。

埋怨他人并不能让你进步，只会给带领留下欠好的印象。 不管带领对你的态度若何，也不要带情感。 假如带领的反应不及你的预期，更不要引入情感。尝试加倍细致地向带领把题目批注白，耍性质对你没任何益处。

假定现在的你，脑壳仍然还很乱，那就记着下面五句话：

• a、用题目来开首停止总结
  
• b、说有用的人话，不说空话
  
• c、除自己工作之外，多说团队
  
• d、不骗他人，不骗自己
  
• e、完整记录，妥帖保存，偶然回首
  

最初，你别忘了称谢曩昔一年给你帮助的人，这点一样很是重要。
讲个故事：

有一位同事，他天天城市认真地写工作总结，记录和收集同事、下级、部属、合作伙伴的各类概念和倡议，还有合作对手的静态与合作战略等等，然后阶段性地思考合适自己公司的处理计划，而且在这一年的时候里面在自己的工作中加以考证，每年年关总结，一切人都最期待看到他的内容，由于他的内容总是会给人很多欣喜和思考，所以每年公司的提升和加薪都有他的名字。

述职报告的几个误区

• 总结一定要低调？
  

“低调”的总结是贯串着“在下级的关切和同仁的配合尽力下”、“在带领的英明决议下”这类的套话，难免让人感觉言之无物。
总结中要增加本色内容。别的，不要把自己的失误总结得过于细致。这类“放大弱点”的做法,更会让带领思疑你的才能。

• 报喜不报忧是上策？
  

避重就轻、只谈无伤风雅的小失误，甚至明贬暗褒的“好弱点”。可是假如你不自动说起失误，当由带领发现你的失误时，你又该若何应对呢？
所以——实事求是。

• 就要四平八稳？
  

一定要捉住这一年来的工作重点和几个突出的成就亮点停止论述，不能让带领发生“工作做了很多，但都印象不深”之感。
既要有需要浓墨重彩的衬着，也要有点到为止的内敛，所谓张弛有度，头头是道。
<hr/>
最初的烦琐：每逢年中年末，总有一批堕入煎熬的人：
年年总结年年类似，搜肠刮肚、挖空心机，想了几个早晨，写出来的年度工作报告仍然干巴巴，没什么新颖内容。成就不突出，业绩不突出，表示不突出，只要腰间盘突出。最初只好去网上找个模板走个过场就高枕无忧了。
但年关总结到底写给谁看的？是自己，同事，还是带领？
实在，年关总结应当写两份。

• 一份写给带领看：
  

纲举目张，让人把题目看得清清楚楚、明大白白；好好构造说话让民气旷神怡，一睹为快。

• 一份写给自己看，回归自我，不竭超越：
  

今年介入了哪些培训？（表达、写作、演讲、专业等等）今年看过哪些提升自己相关的图书？今年熟悉了哪些有能量的人？从他们那学到了什么？今年去了哪些地方？有什么感慨？
以上。
参考材料：

• https://mp.weixin.qq.com/s/Tq5iPFxflV5YaUt6yIvIdA
  
• https://mp.weixin.qq.com/s/_JMHGH8tbBvvUThnB9Oi2A
  
• https://mubu.com/explore/74_-dulfm_H
  
• https://mp.weixin.qq.com/s/oPGGA92AfQhvsNrataVyJA
  

文中图表建造：可视化仪表盘

浪子孤女

10分钟搞定你的述职报告，超强干货，值得收藏！

算算日子，好多练习的同学也快到了转正的时候了，在提交申请的时辰，常常需要撰写述职报告，那末究竟该怎样写？该捉住哪些点？怎样样才能与众分歧呢？

我给大师整理了超多干货，助你顺遂转正，固然一样适用于年中总结和年末的述职哦！感觉文长不看的小伙伴，可以间接拉到最初，有欣喜哦~

一、雷区不能踩

每小我都可以按照自己的现真相况撰写述职报告，形式可所以多种多样的，可是雷区却截然不同，一些误区小伙伴们一定要改正过来！

1、进程论述过量，业绩成果缺少
你的平常的工作，能够就是履历了几多环节，做了几多调研，构造了什么会议，举行了几多培训，概况看，你忙的跟陀螺一样，可是仔细一看你的业绩，实在表示平平，对公司成长没有什么进献，工作的现实代价并不大，所以你说的都是“正确的空话”。

2、情感衬着过量，客观成果缺少
这类就是典型的门生思维，重视进程情感的衬着，却没有踏实的内核，具体的话术表示为“感激工作进程中……指导和帮助“、”“历经含辛茹苦……”，还出格喜好夸大自己深夜还在加班工作，恨不得拿“感动中国”，但现实上会让带领对你的工作才能打上一个大大的问号。

3、越位报告工作，提出构造题目
我们要服膺是小我的述职，就只要讲“小我”就行了，首要讲自己的岗位履职情况，重点陈说自己是怎样抓工作的，获得的结果是什么。不能越位，更不能错位，什么构造扶植、治理鼎新，都不是你能掌控和改变的，言多必失，那就一定不要说。




（优异案例：来历柚墨）

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二、正确的翻开方式
述职报告并不需要花很长的时候去总结陈词，而是应当在最短的时候内，展现出自己最好最多的工作成就，我以为在10分钟左右，是最好的，既可以完整展现自己，也不至于过分冗杂。

1、1-2分钟——开宗明义
工作述职最重要的是晓得带领想听什么。总的要求是言简意赅、简明简要，不能牵丝攀藤，写成小我简历，一般分为两个部分：

（1）总结归纳：按照小我岗位职责，用数听措辞，客观陈说工作的现真相况实况。
（2）内容构造与展现：内容丰富，数据正确普遍，逻辑清楚，附上案例典型。

比如：

我叫XXX，现任XXXXXX（单元及职务），首要负责XXX工作（首要负责人可写“主持周全工作”，副职则写自己分管的工作），获得了XXX成就，现将自己工作以来的履职情况作以报告。

（优异案例：来历柚墨）

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2、3-4分钟——明白目标
正确界定自己的目标，一场讲话只传递一个焦点点，不要眉毛胡子一把抓，，这时辰要夸大岗位职责和KPI（关键绩效目标）。

同一条理、同一级职务，分歧部分的员工其职责范围并纷歧样。所以在先容完自己以后，你就要夸大自己的职责和KPI了，方便带领对你有清楚的熟悉，停止客观正确的考评。

KPI考核是重点，我给小伙伴们罗列了一些目标：哪些项达标了，哪些未达标，（用具体数据陈说究竟），对最关键的目标，以月为单元，做出折线图大概柱状图来看其全年的变化趋向，然后针对其业绩的趋向停止分析，什么目标做的好，为什么告竣？什么目标做的欠好，达不成的缘由在那里？



（优异案例：来历柚墨）

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3、5-8分钟——表现专业
这一部分一定要掰开来揉碎了，仔仔细细地好好说。

表现专业有两种：方式论和细分数据。这就要求你拔取典型的工作案例，拆解分析，具体说明工作思绪与工作技能，贴合公司成长计谋、部合作作的使命与主旨，岗位权责的分析等相关内容。

我给小伙伴供给一些思绪。

（1）以时候为线

就是以时候顺序来分别，依照前后顺序来写。比如，我来这第一个月做出来哪些成就，第二个月获得了哪些进步。

（2）以工作为线

就是依照工作的种别来区分，条目式地陈说。比如在国企工作可以说说党建、营业、治理、队伍扶植等。在互联网行业工作的，可以说下策划的活动获得了哪些效果，举行的展会有哪些硕果。

（3）以亮点为线

就是把今年度的亮点工作罗列出来，以小见大、以点带面地陈说，以到达抓一纲而带全目标目标。比如，项目总量冲破百万元大关，某项工作位居系统第一，初次获得行业嘉奖等。

一般情况下，“报喜不报忧”，固然，感觉要更客观更周全的话，也可以适当分析自己的不敷，分类归纳整理出来（例如：专业技术、办公技术、交换相同等），最好用表格、图形展现。最初，别忘了提出改良计划，加倍周全。



（优异案例：来历柚墨）

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4、9-10分钟——展望未来
重点是讲好上面部分的内容，假如时候答应的话，最初一两分钟可以对未来的工作计划和筹算作以简要陈说。一样是留意两点：

（1）内容：粗线条陈说

不晓得具体的情况下，不需要四平八稳，可以以“突出重点”的形式，说个大要情况。方针明白可权衡，工作办法具体可落实。

（2）要有竣事语

述职报告竣事时，一般常用“以上报告请批评斧正”、“述职至此，感谢大师”、“专此报告，请审阅”等字样，来作为竣事语。可以自立挑选，没有具体的规定。



（优异案例：来历柚墨）

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好啦，相信小伙伴们一定晓得述职报告该怎样写了，能否是so easy，嘿嘿~

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肥牛于田揖

昨天刚刚述职完，连系小我此次述职报告新颖答一波。整体而言，一个好的述职报告应当是「骨架清楚有力，精神丰富均匀，还有一个好妆面」。
（先说下工作布景，本人在一家民企，是以以下倡议能够不太合适国企或政府单元的知友。）

• 第一，若何写一份标致的述职报告？第一步必定不是间接上手「写」，而是「想」，先想清楚，才能写标致。动笔写之前先想想这几个题目：1.我的述职工具是谁？这将决议了你的述职报告要写什么。2.我的述职时候是多长？述职时候决议了你的述职报告应当怎样摆设展内容。3.我今年工作有哪些亮点和不敷，有哪些方面可以提升，未来的工作计划大如果怎样的？这些内容将是你述职报告的肉。
  
• 那我们逐一来看，一般我们的述职工具就是我们的直部属级，能够还有同事一路列席听我们的报告，也有些述职工具能够不但有直部属级，还有部分一把手但不是直部属级的。面临分歧的工具，我们要响应地调剂我们的述职报告。
  

关于报告工具：假如述职工具是直部属级，那在述职报告中就不必重点夸大做了什么，而是要夸大怎样做以及怎样提升。由于一般你的直部属级是很是清楚你做了什么的，这部分就无需赘言，关键是要表现出自己在工作中有思考，有新想法。假如你的述职工具是部分一把手，那就要重点夸大自己做了什么，有哪些亮点，对部分有哪些进献。很多人述职不分场所，不看情况，上来就是一通讲，但假如搞不清工具，常常会酿成鸡同鸭讲。
关于报告时候：一般述职报告都是对着带领同事做PPT展现演讲，提早领会好述职时候，才能有的放矢。一般述职时候有5分钟~20分钟不等，但也有破例，我们今年述职史无前例地酿成了四分钟，四分钟能说几多个字，语速很快的情况下1000个字左右。按照述职时候来看自己首要讲什么，假如碰到我此次只要4分钟，那就是要有取舍，一些筹算展开细讲的就不能展开了，一些可讲可不讲的就果断舍弃。
关于工作总结：在写述职报告前，先自己仔细总结下这一年的工作得失，把做述职报告的肉先预备好。这个进程中要梳理总结，不要纯真地说做了做了什么，而是该量化的成就要量化，要说工作的效果和意义。比如设想师设想海报，那这一年设想了50张海报，其中90%获得用户高度必定，其中有哪几张反应出格好等等。说工作的不敷一定是要连系怎样提升的思绪一路来说，否则说不敷则无意义。假如说未来计划，只管要去说自己能做主实现的计划，不要空又大。

• 第二，在做述职PPT前，先把笔墨框架搭建起来，也就是要为预备好的肉找一个骨架。怎样用一个清楚的逻辑将一切内容串起来，有一个自己的焦点主线。以我们今年述职的PPT来说，我是用题目这个主线串起了我一切的内容：
  
• 我的述职PPT主题目叫做「每一天都是题目」，副题目叫做2019年述职报告。我看很多人的述职报告会间接叫述职报告，真是很是简单平实，也没有任何记忆点了。我还是倡议自己想一个亮眼一点的题目，最好是能概括你述职焦点思惟的题目，然后内文各个结构及结尾能与之照应。我的述职报告的焦点就是说「我的工作就是一个发现题目，处理题目标进程」，所以「每一天都是题目」。
  
• 我的内容整体有三个部分，第一部分「问答」是概述总结2019年工作成就，第二部分「问道」是深思总结2019年工作的不敷并提出改良倡议，第三部分「问卷」是针对2020年工作的计划和远景展望，逐一对应。具体的内容由于触及工作机密，就不逐一展现了。从「问答」到「问道」，再到「问卷」，紧扣一个「问」字，层层递进，将我的述职内容串起来，这个进程就是将肉赋到骨架上的进程。
  
• 最初的竣事语主标是「每一天都有答案」，与开首的「每一天都有题目」相照应，而且提出了我2020年的工作展望，那就是希望能为每一个题目找到一个答案。现实上，这两句话的灵感来自于知乎日历。2020年的知乎日历封面就是这两句话，所以大师平常也可以多留意堆集，到用时刚刚不恨少。固然，我的竣事语还有一个副标，那就是「与子同业与有荣焉」，现实上就是「感谢大师」的高阶版。小我是很是忍受不了PPT结尾的「Thank you」和「感谢大师」，假如真没啥好说的，还不如不放。
  

• 第三，将肉赋到骨架上后，就要正式起头预备PPT了。关于PPT这块，假如你很是擅长做PPT，那自然是没啥好说的，现实上就是把你word上理出来的内容图示化到PPT上，怎样都雅怎样舒服怎样来，一个都雅的PPT就像是人的妆面，做得好是会加分的。假如你不擅长做PPT，那就找个都雅点的模板，再去优化。我此次述职的PPT就是一个我此前有的一个模板，然后又停止了升级优化，以合适我小我的气概。比如封面页，我有做一组数字，那就是从从2016~2020年，由于2016年是我进入职场的第一年，类似做这样的小细节。
  
• 这里就不展开讲PPT怎样做了，只说三个大的原则：
  
• 1.每一页想清楚你最想让大师看到的是什么，然后就突出这一部分，学会留白，不要什么都往PPT上堆，究竟你不是要照着PPT念。
  
• 2.不会高阶玩法的时辰就不要做加法，学着做减法，用最质朴简单的气概和道理去做。如，最最少保证字体同一，色彩同一（不花花绿绿），格式同一等等。
  
• 3.不要动画不要动画不要动画，重要的工作说三遍，除非你是动画专业的。此次述职我就看到一个同事在一页上设备好多个动画结果，真是很是鸡肋，没有任何帮助结果，还浪费时候，起到了反感化。还有一些居然是自动播放，想停也停不下来，可谓是很是为难了。
  

• 第四，做好了PPT，别急着交，自己播放多检查两遍，把动画、自动播放啥的都删掉。有了PPT，在正式上场之前，自己先掐着时候演练上两三遍，学着控制好时候和节奏。述职报告都是有明白时候限制的，超时了就欠好了。为了连结好的状态，可以对着镜子练习，也可以对着大屏幕练习。
  
• 一般公共授课或演讲，只要偶然候，我城市提早练习。一般我会对着镜子练习一两遍，看自己的脸色，然后翻开我的小投影，播放PPT，营建一个演讲的空气，再讲个一两遍。一般正式演讲就不会有什么大的题目了。
  

以上就是我连系此次述职的一些心得体味，分享给大师，希望对需要的人有一点帮助。有不到位的地方，也接待大师一路会商交换。假如你感觉对你有帮助，请不要忘了点个赞。除了喜好，还想有个赞啊。

lishuixiu006

周六要开述职总结会，乘隙会把述职报告这个主题常识get总结一下，也是摘自各类分歧的渠道，仅供参考交换！接待关注我的小我公众号“蓝天有云”
述职报告也属于复盘工作的一种，复盘的一般步调以下：
1. 回首方针
2. 评价成果
3. 分析缘由
4. 总结经历

述职PPT
简洁有力、风趣、有料、有泪

第一， 明白述职的意义
述职是你与企业，公司带领的一次正式相同。述职是对自己岗位和职责的实行情况的报告。其中包括本身的义务，职责，业绩，才能等多方面。
第二， 若何梳理述职内容
述职内容不要过于笼统，不管在word还是ppt展现上都要表示出了了的条理和逻辑关系。
1、 重点工作：也是岗位的首要工作，重点工作归纳5条之内，如：团队扶植方面（招聘、培训、优化、教导、激励等）、制度扶植方面、文化扶植方面、营业拓展方面、业绩告竣情况、产物开辟方面、客户保护方面等
2、 亮点工作：主如果在工作展开进程中，创新优化的工作，对工作效力，工作成果等发生较高文用的方式。2条为好。
3、 焦点工作：工作刻日长，意义严重，近期内仍在展开的工作。预备情况、进度情况，完成情况等。
4、 难点工作：工作中碰到的困难，还没有完成的工作使命等。
5、 才能分析：对本身才能与岗位才能停止婚配。找出需要提升的才能方面。
6、 工作计划：按照岗位职责，设定下一年的工作计划，计划包括工作的方针使命，偏向的调剂及目标，本身及团队的提升计划。
第三， 好好写一份年关总结。不要随意在网高低载一篇就作为自己的年关总结，否则，你间隔升职还很远。
第四， Word版要认真看7遍，逻辑关系，错别字，语句能否通顺，版式等。（优异是一种习惯）
第五， PPT字体不要跨越三种，字号的同一，语句，错别字等，版面不要太花，对应关系，毗连关系，数据的正确性等
第六， 脱稿练习讲授（最少讲5次，这条很重要）！表达才能是一个治理者根基的却最重要的才能！！！

PPT提升技能

* 起个带劲的主题


* 部分/岗位职责脚色


* 部合作作效果总结：重点工作/亮点工作/焦点工作（图表数字+布景图+高度概括，忌多笔墨纯数据）先说效果再说做了什么事！




1. （对近年头计划~有计划的条件下）列出5、6个焦点的使命，说明方针是什么，有没有告竣？方针的告竣情况用数据去说明，不要简单的用“好”大概“欠好”。
2. 数据首要斟酌时候、数目和质量等多个目标。时候计划是什么时辰完成，现实是什么时候完成的，提早了几多时候，最好都量化，用数据去说明。
3. 质量假如欠好说明的话，可以用打分的方式。数目最好用图表，比方柱状图大概折线图，只管不要用饼图，饼图不直观，笔墨也太小。列出的图表要说明想表达的意义，数字自己没成心义。
4. 工作情况最好说说亮点，列出1-2条即可，说多了，难免有些自诩的思疑。
* 重点项目分析


* 小我成长与不敷：泪点，爆点，痛点，戴德，常识结晶
1. 假如是部分主管，可以把部分和小我分隔停止说明。不敷要有处理计划！

* 新年计划与自我期待：有什么需要各部分调和帮助的？新年工作偏向重心及方针
1. 这个计划想处理什么题目？方针是什么？包括时候的计划，可以列出5、6个焦点的计划停止说明。

* 结尾：PPT上金句&口头感激，而不是陈旧见解写thankyou

制菜参力

邻近年末，比来在想这事儿，不外不太喜好百度搜搜的答案，试着自己写一下思绪在这里，回答一个老题目，和大师一路会商一下。
述职报告和其他报告有点纷歧样的地方能够有两个：

•     第一是周期长，年度的述职报告要报告一年来的工作，所免得不了内容多，由此就要有取舍，这是内容题目，稍后具体谈一下。
  
•     第二是受众有点复杂，以往能够只需要向分管带领大概首要带领报告的，现在述职要面临的是各类带领、其他部分的人还有自己手下的兵（对于中层来说），所以要几多斟酌一下听众的心情。怎样斟酌呢？
  

•   第一个是措辞的语气，不能偏向了某一个或几小我，让其他人不高兴，也不能把功绩都揽在自己身上，多多表彰手下的人，有些工作自己虽然做的多可是实在大师都是明眼人就不必过于推重自己了吧。
  
•   第二个就是时候的控制。平常报告也就分分钟的事，可是年末的述职一般要比平常要长，这里就要留意不要冗杂。这就又回到内容上来了，长度适中，当令变更大师思绪，条理清楚、结构明白是最重要的。
  

    常见的毛病就是太想把自己一年来干的事重新至尾都讲一遍，感觉自己很不轻易。实在呢，说得太多就即是什么都没说，均匀用力还不如重拳反击。我的倡议是，什么记录都不看，静静的想一下自己这一年来干了些啥，脑子里先跳出来的那些除了时候近的，就是自己比力满足的大概带领比力重视的工作了，这些重点写写，其他一笔带过就好。根基上没人仔谛听你言简意赅地德、能、勤、纪、廉这样一条一条的呆板报告。突出重点和亮点，可以让人留下更深入的印象。年末报告的时辰才是一个只看成果不看进程的时辰呢，一年来辛辛劳苦只能在进程中加点印象分，假如平常加不了这个印象分，年关想靠如数家珍过一遍根基上是达不到好结果的。只管客观地陈说工作，最好不加入评判的话（例如：美满完成了....），可以改成“争取美满完成..."。
    除了结构外，还要重视逻辑，是把平常工作放在前面，还是放在最初一笔带过，取决于你的亮点工作有多亮以及篇幅有多长。最初是说话，简洁、明白很是重要，简单地反复一些同义词语会让听众落空耐心。