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仓储物流公司年度总结范文【3篇】

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发表于 2023-1-11 08:35:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
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仓储物流公司年度总结范文【3篇】-1.jpg

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  总结是指社会团体、企业单元和小我在本身的某一期间、某一项目或某些工作告一段落大概全数完成落后行回首检查、分析评价,从而必定成就,获得经历,找出差异,得出经验和一些纪律性熟悉的一种书面材料,它可以提升我们发现题目标才能,无妨坐下来好好写写总结吧。那末总结要留意有什么内容呢?下面是小编收集整理的仓储物流公司年度总结范文,希望对大师有所帮助。
  仓储物流公司年度总结1

  时候如工夫似箭,转眼间有一年逝去。非论是任何工作,都有一个从不懂到懂,从陌生到熟悉的进程,当履历了这个进程,则是一大成长。回首20xx年的工作,在公司带领的率领下,在各部分同事的通力合作下,仓储物流部经过了一年的尽力,从职员的不稳定再到构造框架的重新订正,仓储物流部克服了各类困难,杂乱无章的完成了各项工作使命。现在总结以下:
  一、今年度仓储物流工作情况
20xx年度仓储物流发货金额为群众币1800多万元,其中12月份的发货金额到达了255万多元,根基完成了公司的销售使命。
  二、工作中碰到的题目
  仓储物流工作的进步是明显的,但是,也存在很多题目和不敷。如接收货中的货物损坏及包装破坏处置不实时;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丧失;保管中平安提防不严,数据不实等都有发生。货物堆码不标准,进货计划性不强,致使货物库存量不敷;库容存量超标压力;帐物对应数据不符;作业流程的不畅;部分调和不力;履行力不够等题目。首要有以下题目:
1、义务心不敷。工作态度上的被动性,从而致使义务心不强,所以出现题目较多。如,发货中的数目欠缺、串货错发、部份内部间的交接题目等。义务心的巨细,源与义务感的凹凸,而义务感的凹凸,则取决于小我认识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、合作机制、奖罚标准、本钱看法及自我治理等)的认知度。
2、与其他部分相同不够,形成不需要的赞扬偏多。如与客服部缺少相同,对有些门店紧不告急、对产物资量的要求等信息不清楚,形成不需要的赞扬。与生产部相同不敷,致使有些库存严重,有的库存过量。
3、物流运输发生的次品量偏高。虽然防护工作一向在做,运输发生次品率也有所下降,可是发生的次品还是较多,随之发生的理赔本钱还是较高。
4、仓储认识及平安意义不够。如仓储情况卫生、平常整理、上放工大门不关、工具放至一楼打卡处没有封箱、手提袋袒露在箱外等等。收支平安及寄存平安是仓储物流的重要方针。
  三、规矩工作态度,提升优良办事水平
  搞好优良办事是我公司的天职,能否优良办事事关企业的本质形象。我公司严酷治理,确保优良办事,并不竭提升优良办事水平。
1、20xx年随着企业做大做强,各企业单元装卸运输车辆需求日益增加,随时都有用车的能够,但我公司带领都是科学调配、经心批示、想方设法满足了带领一切用车需求,保证了各企业单元的实时用车。
2、我公司一切出车的职员都是着装整洁、精神饱满、技术周全、态度杰出。车辆都是车容整洁、车况杰出,都能文化驾驶、谨慎开车,将货物平安投递目标地,确保企业满足。
3、班中班后,任何时辰、任何情况下,我公司一切职员都是随叫随到,实时出车,无言无怨,任劳任怨,无条件服从号令和批示,高质量美满完成各企业单元的运输使命。热情、周到为企业单元。
4、为了保证用车平安、用车实时,出车前、归车后,驾驶职员都能认真检查和调养车辆,车辆始终连结车容整洁,车况杰出,随时派车,随时出车,所派车辆都能提早到位,期待装货卸车。
5、我公司全部职员都是提早上岗,苦守岗位,随时服从队带领的批示。20xx年上半年,我公司反应不良定见为零,都获得了各企业单元的好评。
  四、明年工作展望
  针对以上提到的题目和亏弱环节,20xx年对仓库工作计划及重心首要围绕“完善及优化仓库作业流程进步工作效力、完善库存进步数据正确、增强部分之间相同进步发货效力及品格要求、落实仓库平安工作、进步团队精神”等几个方面展开工作。
1、完善及优化仓库作业流程进步工作效力:按照公司要求对仓储物流部工作手册停止重新订正,简化及优化工作流程,进步出货才能。
2、完善库存进步数据正确:针对库存数据增强自盘工作,改良及完善盘点流程,避免因盘点职员而至使的题目,落实盘点所出现的题目,进一步完善账目及收支库治理从根源处理题目。
3、增强部分之间相同进步发货效力及品格:完善平安库存,进步发货才能及公道库存,与销售部增强相同避免因发货发生赞扬,增强与客服部相同定单情况,提早领会定单数目,预备好库存,进步仓库发货才能。与生产部相同优化库存、加速库存调转期,获得仓库良性成长。与销售部相同做到对客户品格要求及包装要求,削减品格赞扬及发货、包装出错等。
4、落实仓库平安工作:做好平安教育及上放工仓库平安,让每位员工不时辰刻都有平安第一看法,提防于已然。
5、团队精神塑造:不定期构造职员户外活动或聚餐,从中获得了对员工的领会和公道相同,获得了和谐及积极的工作氛围,增强员工由原被动改成自动关心仓库的工作并提出自己倡议的积极性,进步小我的构造才能和相同才能。

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