来,先说说做周报的人看什么,然后我再和你说说怎样写。
以下为目录:
1 周报的根基要求是什么?
- 负分周报;
- 0 分周报;
- 30 分周报;
- 60 分周报;
2 周报若何传递更多信息?
- 2-1 周报里若何总结题目——70 分周报;
- 2-2 周报若何找到题目标处理计划——80 分周报;
- 2-3 找不到处理计划,怎样找外助——90 分周报;
3 一个周报的模板
- 3-1 周报题目;
- 3-2 完成事项;
- 3-3 未完成事项;
- 3-4 处理题目标计划;
- 3-5 待处事项;
4 几个提升周报效力的妙招
- 4-1 写日报;
- 4-2 工作经历笔记本;
- 4-3 十秒钟速记;
1 周报,最为根基的要求是什么?
10 多年工作,自己也写周报,后来看他人写周报。先给大师评个分数,看看哪些必定分歧格:
「本周完成既定工作,处置交办使命,下周按周五会议计划履行」
别乐,你感觉能够自己不会犯这类毛病,可是很多人会在周报的某些条目犯这个毛病。
非要从理论上说,也没错。
可是手下的人多了,每小我啥叫既定使命、交办了什么使命、你的计划是啥
——我真纷歧定能记着。
这类表述,没有到达周报的根基要求:
——作为平常工作的备忘。
还花了我 20 秒时候翻开邮箱,只能给负分。
周一:xxxxx;
周二:xxxxx;
周三:xxxxx;
周四:xxxxx;
周五:xxxxx;
下周:xxxxxx
我在分歧的地方都表达过,工作文件最厌恶流水账。
不能说毫无营养,可是想捞干得太花时候。
这类表述,没有到达周报的另一个根基要求:
——作为平常工作的总结。
可以给......0 分
主线工作:完成 xxxxx、未完成 xxx;
姑且性使命:完成 xxxxx、未完成 xxx;
事务性工作:完成 xxxxx;
培训:完成 xxxxx;
下周:xxxxxx
这个结构看得出提交者做了不错的分类,完成的工作和未完成的工作停止了梳理。
可是在工作中,可不是我们网上刷论坛,你说自己 985 大概年入百万他人就会信。
周报里你提到的一切功效,都必须有一个元素:
证实。
- 假如你是做销售的,就把销售软件截图扔上去;
- 假如你是做开辟的,就工作量证实扔上去;
- 假如你是做金融的,就把报密告布的链接大概背景数据写上去。
假如没稀有据大概可被考证的材料证实自己确切完成了这些工作,仍然是一份不及格的周报。
假如截图太大大概有专门的工作量统计表格,可以放在附件。
主线工作:完成 xxxxx(详见 yyyy)、未完成 xxx;
姑且性使命:完成 xxxxx(详见 yyyy)、未完成 xxx;
事务性工作:完成 xxxxx(详见 yyyy);
培训:完成 xxxxx(详见 yyyy);
下周:xxxxxx
很多朋友假如可以完成这类周报,就已经到达了及格线的标准。
出格是对于练习生、刚结业不到 1 年的职场新人。
可以对曩昔一周完成、未完成的工作停止一个有用的分类,下级在和你聊天的时辰根基可以不用反复已经发生的究竟。
可是,我们可以做得更好。
2 周报的焦点感化,以及什么是更高级的信息传递
任何负责人阅读周报都有两个感化:检察究竟、发现题目。
这里我想也不用多说了,大师必定发觉到,让带领和同事发现题目才是周报的焦点感化。
明显上面 60 分的周报,并没有很好地展现这个信息,我们下面来说一说。
2-1 什么是题目?
很多朋友想固然会以为题目就是困难,就是工作使命没完成
——对,但也不周全。
我们就说周报里的这些内容,我来举几个例子:
本周完成 xxxxx(80% 进度)。
假如本周估计应当完成 60%,那末 80% 算是超预期;
假如本周估计应当完成 90%,那末 80% 算是落落后度。
本周规定的两篇报告,完成一篇;
假如是没有其他使命,那末明显没有告竣 KPI,可是假如由于有突发使命比如构造大型会议,那末这就不算是 KPI 不达标。
本周告竣与 xxxx 的合作;
假如是依顾问想实现谈判与签约,算是一般完成使命;可是假如花费了比料想更多的时候的履历,那末谈判本钱就超越了预期。
总结一下,当我们在总结题目标时辰,只要平常工作和预期有负向误差的时辰,就应当以作为题目表现在周报里。(固然,假如是正向误差,就算是工作亮点)
一般来说预期包括以下几种:
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