法式员年关总结理当怎样写？

因为我是真真

来历：知乎
法式员年关总结应当怎样写？
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陈嘉凯

听我的，依照我下面这个思绪来写，不说让带领看完立马给你升职加薪，但一定会让带领高看你一眼！（感觉有用请点赞~）

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写在开首，很多人能够感觉工作报告、年关总结是形式主义，但在我看来，工作报告不但仅是做给公司大概带领的，更是做给自己看的。
年关总结就是一次大型的工作复盘，非论是成功、经历还是遗憾，都是对自己这段时候辛劳工作的交代。

好的工作报告，还能让大师看到你的代价、帮你推开工作进度、争取资本，甚至于帮你获得升职加薪的机遇。

若何写出一份让带领眼前一亮的年关总结？把握了这4点成功率就高达99%！

• 大条件——明白报告方针和要求
  
• 焦点内容——业绩、经历、题目、计划
  
• 报告逻辑——金字塔道理
  
• PPT建造——数据报表
  

温馨提醒，全文4500+字，满是硬核干货，大师可以先「点赞收藏」起来方便今后消化，也可以点击目录间接检察想看的部分。



一、工作总结大条件——明白报告方针和要求

在正式动笔前有一个大条件要想清楚，那就是报告的方针和要求，这样全部总结才会有重点。
那什么是报告的方针和要求呢？
所谓方针即是：你希望经过此次工作报告获得什么？某些方面的资本？带领的支持？展现自己的工作功效？
一般依照某项工作的完成进度，我们可以从事前、事中、事后这3方面展开。


所谓要求即是：带领想要经过你的报告晓得什么？一般来说，这3点是带领比力关注的：
▲项目标工作进度、你的工作状态若何；
▲你的工作方针与带领设想能否分歧，假如纷歧致，差在了哪，若何去填补；
▲你的工作内容能为公司能带来了几多代价，或带来哪些创新，对公司成长有着怎样的感化。
二、工作总结的内容——四大模块

完整的工作报告一般包括4个部分，缺一不成。



第一部分、工作业绩

工作报告的第一部分通常为近一个月的工作业绩，写你介入了哪些项目，完成了哪些工作，获得了怎样的业绩，当前的工作进度等。
留意，工作业绩绝不是简单的罗列，也不是记流水账，总结成就应当主次清楚，具体可以分这三点展开：
1、焦点绩效/方针的说明
▲绩效是若何量化的？
▲原定方针是几多？
2、绩效/方针的完成情况
▲成果达标了没？
▲与方针差异几多？
▲成就/数据展现+多场景化佐证（和3年度方针比，和客岁比，和合作对手比，和行业标准比）
3、具体的工作功效
▲完成了哪些工作；
▲严重里程碑事务；
此外，也可以把持久重点推动的工作或是带领比力关注的项目零丁列出来。围绕【项目布景，方针，关键停顿，存在题目，对应处理计划】展开来说。
第二部分、经历总结

这部分应当突出自己在工作中的思考，获得了哪些成长，让带领看到你的潜力。具体可以围绕两个方面展开：
1、总结哪些做得比力好，可以沉淀为方式论，作为团队或小我的经历。
留意，团队经历只管是其他项目可复制的经历，小我经历可所以你进步了哪方面的才能，大概把握了什么技术。
2、总结哪些做得不够好，方针差异是几多，后续筹算怎样改良。
第三部分、题目分析

谈失误和题目也是有技能的，首先要客观地去描写存在的题目，直击首要冲突，进而分解客观缘由此非找捏词，最初尝试拿出处理题目标计划，最少是两个以上备选计划，哪怕其中有些计划会稍微减色些。
具体可以分这三步走：
1、总结哪项工作没有做好？面临的应战是什么?
2、是什么缘由致使的以及你是若何分析的？
3、你是怎样改良的，下次会怎样做？
万能公式=描写+缘由+处理计划
第四部分、下一步计划

工作报告的最初一个部分就是下一步计划了，做计划的目标首要有两点：

一是明白下个周期的工作重点和优先级，以更公道地治理时候；
二是和带领确认一下，你下一步的筹算和带领的放置能否抵触。

这部分首要写下一步的工作方针，若何推动工作以告竣方针，需要什么资本支持，以及估计完成时候。
参考这三个步调：
1、列出下个周期的关键方针；
2、明白各个方针的推动步调；
3、评价使命量，计划时候分派，明白时候节点。
万能公式=偏向+操纵步调+起头/完成时候
还有一点需要留意，这里制定的方针要合适SMART法例，必须是具体的、可权衡的、可实现的、与项目整体方针相关的，而且有明白的时候节点。
三、工作报告逻辑——金字塔道理

总所周知，一切的内容都是有一定的逻辑关系的，好的逻辑可以帮助听众更好的了解你想表达的内容和概念，操纵"金字塔道理"来报告工作就是一种很是受接待的方式。
什么是“金字塔道理”？实在就是“以成果为导向之论述进程”。“结论先行、由上至下、分组归类、逻辑递进”这十六个字概括了金字塔道理的焦点。

• “结论先行”指的是一定要先说中心机惟和重要功效。
  
• “由上至下”指的是总结论在逻辑上必须是可以管辖下一条理工作和报告。
  
• “分组归类”指的是工作内容要按照归类的顺序来，不能想到哪报告到哪。
  
• “逻辑递进”则指的是可以按照时候、重要性、结构等分歧顺序，停止报告。
  

依托"金字塔道理"，工作报告可以分为以下4步：
第一步、先说结论

也就是我们常说的结论先行，用最简单的话，说明你的中心机惟。
第二步、再说论点

罗列出三个以下的重要来由，告诉带领为什么必须这样做。论点的排序要有逻辑关系，避免随意罗列。
一般来说，排序逻辑首要分为时候逻辑、流程逻辑、支点逻辑。

• 时候逻辑，比如曩昔-现在-未来、短期-中期-持久、70后-80后-90后；
  
• 流程逻辑，比如洗菜-切菜-炒菜；
  
• 变焦逻辑，比如最重要-重要-别的、风险低-风险中-风险高、小我-部分-公司；
  
• 支点逻辑，并列论据，无逻辑关系。
  

第三步、供给证据

提出的论点必必要有按照，即必须举出充沛、有力的证据证实论点的正确性、可行性。比力常见的论据表示形式有：
1）数据统计，更有压服力；
2）专家证言，援用典范著作和威望性谈吐，也就是名流名言；
3)类比，援用类似的工具，揣度说明论点的可信度；
4)具体的案例、究竟。
第四步、再次夸大结论

再次反复结论，给出挑选题，让带领做出决议，必必要有明白的回答。



四、绘制高颜值工作总结PPT

在工作报告中，有一块内容是带领很是关注的，那就是数据。固然，数据图表化这个概念已经不希奇了，我们大部分人都晓得操纵图表转达数据信息。但现实上，图表的利用并不简单，不是简单把一堆的饼图、柱状图、散点图放到PPT上就行了。
图与表之间，图与图之间的联系若何论述，反应出的题目若何表达，这些都是需要提早想清楚的。
1、选对图表范例最为关键

在PowerPoint里，有17种图表范例可以挑选。


每一种图表范例都表达了数据之间分歧的逻辑关系，假如图表范例选错了，那末不管你的图表设想得有多炫酷，都是徒劳的~
那末，PowerPoint自带这么多的图表范例，该若何正确挑选呢？
实在，我们职场人用到最多的图表只要4品种型，那就是：
1）柱状图/条形图，用来展现比力关系,比如近3年销量对照
2）饼图/环形图，用来展现组成关系，比如2022年4个季度销售占比
3）折线图/面积图，用来展现趋向走向，比如2022年12个月的销量走势
4）组合图表，用来展现综合信息
我们在建造图表的时辰，一定要按照数据的逻辑关系去挑选图表范例。


2、务必提炼明白的概念

每一个图表都应当是为了证实某个论点而建造的论据，否则就没有建造的需要。同时，图表的题目也不要像猜谜一样，例如：公司销售趋向、分公司销售散布情况，完全没有突出信息的重点，还需要让观众去动脑思考，最好的法子就是将图表要表达的主题间接写在题目里。
例如把题目“总工作量明细”改成“总工作量达10万+”


把题目“累计结余资金情况”改成“累计结余资金923万元”


3、务必删除不需要的元素

假如间接从PPT中插入图表，会自带很多元素，比如坐标轴、网格线、图例、图表题目等。
设想PPT的焦点原则是化繁为简，假如这些元素对于展现图表没有帮助，那末我们就应当绝不犹豫地删掉。
这个操纵很简单，先选中图表，点开右上角的“+”号，然后，将不需要的元素勾选删除，顿时就能获得一张清新的图表了。


4、给图表正确的配色

很多人在建造图表时，轻易在配色上用力过猛，致使设想出来的图表太辣眼睛了~
那末，该怎样正确地给图片配色呢？
首先，我们必须遵守一个焦点原则，那就是一页PPT上不要跨越三种色彩~
在这个根本之上，再给大师保举两种最轻易上手的方式~
第一种是应用同类色系配色计划：
什么是同类色？
望文生义，就是同一种色彩，可是色彩的明暗水等分歧~


比如，我们可以将饼图上分歧的扇形地区都设备成深浅分歧的蓝色：


第二种是应用邻近色系配色计划：
什么是邻近色？
就是色环上相邻的两个色系，比如蓝和绿，红和紫，蓝和紫，黄和绿，等等都是邻近色~


我们可以将饼图上分歧的扇形地区设备成蓝色和绿色两种邻近色系。


经过这4步，建造出一份颜值高且用数听措辞的工作报告PPT根基上就没什么题目了。
5、善用工具模板

我这里有一些比力优良的工作报告模板，自带图表可点窜，颜值超高，有需要的可以找我呀~


辛劳写了这么多，假如对你有用的话，也请你帮我两个忙吧
1）给这个回答点个赞吧，这对我很重要
2）关注一下我 @万马职场，便可以实时看到我更新的干货啦，比心~

小仙女要起飞

干得好，也要说的好，法式员年关总结看这篇！
对法式员来说，这一年悔改很多 Bug，写过很多功用，也重构过一些模块，履历了无数个需求的迭代，停止了无数次的提测，还偶然加个班......那末若何提现在我们的年关总结上呢？
年关总结怎样写？明白3个点：

——写给谁看？带领想看什么？你想表达什么？

• 肯定年关总结的工具，是写给自己还说同事、带领，实在最好就是写两份，一份给自己看，一份给带领看。给自己看实在才最重要，看看这一年自己获得了哪些成长，这是最重要的。
  
• 带领想看什么？想领会你是若何工作的？你的工作方针和具体办法是什么？你的KPI达标 了吗？你明年的方针是什么？
  
• 很多人会疏忽的一点就是：你想表达什么？这个大师可以按照自己的情况来， 你是想争取资本还是经过展现功效获得表彰，还是什么？
  

在明白了上面这些内容以后，下面我们进入正题：法式员怎样写好年关总结？
一、工作复盘

可以参考年头制定的方针，逐条复盘完成的情况，在复盘每个项目标时辰可以用STAR法例：

• Situation：项目标布景，立项的缘由
  
• Task：制定的方针，面临的应战，面临的困难
  
• Action：具体实施的步调，每个里程碑是若何到达，里面的重点、难点与亮点
  
• Result：项目标成果，能否告竣方针，总结可以量化的数据，在项目工期上、人力投入上能否到达预期
  

在一年工作的复盘中，需要对曩昔的项目停止总结，还需要对全部技术计划战略停止复盘，可以探讨技术连系营业做了哪些响应的计划？中心能否有变化？能否到达了预期？
二、重点项目情况

• 做项目之前，分析项目标由来，为什么非做不成；
  
• 做项目之前，记录下做了哪些调研，提出尽能够多的处理计划；
  
• 做项目傍边，记录下处理计划的挑选进程以及缘由；
  
• 做项目傍边，记录下难点是什么，怎样霸占的，若何表现了我们的才能和意志；
  
• 做项目结尾，分析一下项目标结果，能量化最好量化；
  
• 做项目结尾，比如Latency下降了30%，存储本钱削减了20%， 算法猜测正确率进步了1.2%；
  
• 做完一个项目，务需要做一下复盘，看看哪些地方我们做的欠好；
  
• 做完一个项目，跟合作者们聊一聊，看看对我们有什么反应。
  

三、困难及改良办法

关于技术题目，常看法决计划以下：

• 1) 自己查阅官网，看官方文档，大概自己平常堆集进修
  
• 2) 找技术论坛乞助。这里包括CSDN 、 Stack Overflow 、 博客园、开源中国等等
  
• 3)向公司同事和leader就教，就教之前先自己尝试，查材料，对题目描写清楚
  

关于营业题目，凡是有下面这些情况：

• 需求不明白、没有完全了解
  
• 对需求有欠亨过看法或需要改良
  
• 对设想有类似的题目等
  

这里带领想看的是，你是若何把自己的想法与项目司理停止会商，确认开辟的。
四、工作提升

这里倡议大师可以对下一年度的整体和全局方针停止量化，拆分红月计划、周计划，甚至是天计划，公道放置工作，连系工作实现自己的成长。
比如现有的项目在明年你筹算怎样做？若何与其他部分调和相同，进步工作效力，进修什么新技术，最初希望公司成长更好，希望自己在明年有更多的成长与收获。
最初，倡议大师留意这几点：

——✘ 逻辑性很重要，不要出现大段笔墨
写重点，而不是罗列一切工作。报告工作一定要周密、有条理，连结思维的清楚度，把自己报告的目标提现出来，万万不要啰烦琐嗦半天，听的人也不晓得你说的是什么，要有逻辑并归纳出自己所说内容的重点。
——✘ 不要写空话，要具体化、量化
拒绝喊口号式的套话和空话，工作成就、两点要写，但也不能纸上谈兵，要在内容上实事求是，用究竟和数听措辞，以理服人。
——✘ 不要只写题目，处理计划才是重点
在描写工作题目标时辰，要晓得领最想听的是你是若何处理这些题目标？处理的写处理计划，没有处理的写你对题目标处理思绪和行动计划。

Creseda

作为一个法式员，总是会有一些误区，感觉自己敲好代码便可以，总结什么的并不重要。
实在否则，一份出色的年关总结对一全年的工作来说有很大的加分项。
绩效A的评选也许就是由于一份出彩的年关总结PPT。

iSlide2022法式员年关工作总结PPT模板新颖出炉~


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该模板内容完整，模板一键下载后即可间接套用，可用于贸易用处
模板内容共17页，间接点窜内容即可完成年关总结PPT



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淡淡清水1314

一份出色的年关总结对绩效能否拿A无疑是最大的加分项，一切工作，干到最初，都是笔墨工作。假如年关总结写欠好，那末绩效评级也不会很高。那末题目来了，年关总结若何写？相信这是很多法式员都出格忧心的题目，挖空心机咬文嚼字，憋了泰半天赋写了一句话，能否是比bug还难写？？？
正所谓城市套路深我要回农村，小慕就来絮聒絮聒一份出色的年关总结要怎样写才充足出色。
1、工作内容都要写什么

工作概述：简单概括出小我为公司缔造的代价和工作功效。
在篇幅方面，假如是纯笔墨总结，控制在三到四行，假如是PPT总结，1页就好。
展现具体功效：要突出表示小我处理题目标思绪以及所获得的工作功效。
在做功效展现时，要避免流水账式的总结，一定学会用数据报告，从工作中梳理出重点目标、重点项目，以“数据展现 + 数据分析”的形式，连系图表可视化，让带领直观的看到成就。
这里可以用题目梳理法，从以下几个维度来整理展现：

• 今年介入了哪些项目？
  
• 今年完成了几多产物需求、技术需求？
  
• 今年的bug率若何、整体效力若何，流程上有没有需要改良的点？
  

2、总结不敷

总结一下这一年有什么收获和体味，自述一下自己的不敷，有没有在做某个决议的时辰斟酌不够周全，在后续的工作中要若何调剂改良；有分寸的提出公司今朝存在的题目，以及现有工作中所碰到的困难，认真研讨分析题目并提出自己扶植性的想法和倡议。
例如：

• 今年在某个项目中收获了什么？
  
• 工作中发现了自己哪些方面的不敷？
  
• 今朝工作所碰到的题目是什么？对此有哪些扶植性想法和定见？
  

3、明年都有哪些计划和方针

对于明年要设定一个计划和成长方针，不要只写偏向，要具体化、明白化，倘使有具体的实施计划和时候节点更是点睛之笔，有计划有方针的去进步自己的工作才能和营业水平。
例如：

• 明年我想要到达什么样的方针？
  
• 明年要将bug率下降为百分之几？
  
• 明年要加入什么大项目？做出哪些成就？
  
• 明年要在什么时候节点完成什么功用？
  
• 在工作流程上要有哪些改良？
  

计齐截下明年需要进修的工具，还有负责的项目在明年的一些技术计划、有哪些风险需要应对。
4、最初感激带领同事

年关总结不但仅只是谈自己，究竟你的成就也有带领和同事对你添砖加瓦的大力支持和帮助。
划重点tips：
1、年关总结结构很重要，万万不能跳出结构之外，没有条理或条理紊乱，忌头重脚轻（内容结构）、忌平铺直叙式的流水账。
2、年关总结不但仅是笔墨表达，还需要用数据去描写你的工作。数据包括：工作时候、数目、完成率等。例如：完成XX项目时候为N周，到达了什么结果，点窜了几多bug，什么时候起头上线运转，这时代共测试了几次等等。



年关总结，不可是为了自己的绩效评级，也是一种针对自己的复盘，我们经过它往返顾我们这一年能否完成了年头为自己设定的方针。年关总结是一面镜子，我们经过镜子可以看到我们的过往生活、工作、思惟中的得与失、对与错、优与劣。
最初小慕要祝一切的法式员，年年绩效拿A，“钱途”滔滔，“前途”无量。
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法式员完全没时候提升自己怎样办？
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法式员35岁以后不写法式了，该怎样职业计划？
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