一份安妥的告退信，最好包括一个令老板没法拒绝的来由、表现出你对公司真诚的谢意，以及，万万不要说公司的坏话。
告退信的内容并不复杂，但怎样才能写好也是个学问。
比来有两件事让我遭到冲击，别离来自两个朋友。
朋友 S，半年前从某创业公司离职，给 CEO 写了一封告退信，他说自己想去创业，不会带人走，也不做类似的产物。成果 CEO 看完告退信出格愤慨。不但把他前一个季度的奖金扣掉，期权也不兑现。头几天和他聊天，他说现在也还没要返来属于他的奖金和期权。
朋友 H，比来刚从某上市公司离职，一样也是给 CEO 写了一封告退信，跳槽去了自己的乙方公司，可是 CEO 不但没有感遭到「变节」和「怨念」，反而感觉他是出格好的人材。CEO 自动拿了一份两年的顾问合约，除了给一笔两年上百万现金的顾问费，还给他正式员工一样的两年的股份。HR 告诉他说，这是他们公司史上第一次这么干。
大师应当看出区分了吧？一封告退信写得安妥不安妥，偶然辰真有这么大的影响。
在正式进入若何写告退信之前，我们先花一点时候来了解一下，员工的就职与离职，对一家公司而言意味着什么。
里德·霍夫曼（Reid Hoffman）是 LinkedIn 开创人，硅谷很是出色的投资家。他写了一本书叫《同盟》。在《同盟》中他指出，曩古人们以为，店主和员工是雇佣关系，只要退休才可以将相互分隔。员工只要循规蹈矩、循序渐进地工作，就一定能慢慢升职和加薪，就像日本和韩国的很多公司一样。
可是现在，店主和员工之间不再是终生制，双方订立一份同盟协议。店主希望留住优异员工，但它不会许诺毕生招聘你，指不定五年今后昔时的优异员工就成为了累赘；而员工也是两手预备，一方面在平常工作中表忠心，另一方面时不时留意里面的机遇，有更好的条件时就跳槽。
员工离职，并不代表双方的关系就此竣事。相反，双方有能够开启一段新的同盟。在《同盟》这本书中，霍夫曼就提到了这么几点：
- 在招聘方面，连结与前员工的互动和联系，他们可以为你举荐合适的优异人材，为新员工做包管。
- 在情报方面，前员工具有更丰富的内部信息，他们对行业趋向的洞察、对分歧公司上风优势的把握，是只在一家公司干过的人比不了的。
- 在客户方面，很多行业里，一个前员工只要念着老店主的好，就会给老店主保举新客户，带来新的买卖。
- 在公司的品牌和形象方面，前员工的感化也很是大。前员工夸公司一句，胜过公司自卖自诩十句。由于一小我都已经分开了，没有益害关系了，还在夸自己的前店主，说明这是至心话，外人会感觉可信度很是高。
所以说，前员工虽然不能在公司的内部合作中缔造新的代价，可是假如公司能继续重视他们，把这些关系好好建立起来、保护起来，就是用很低的本钱争取到了贵重的内部资本。一小我就算去了新的公司，经过前员工同盟，仍然能和老店主连结互惠互利的关系。
除了这些代价，有些员工还有能够「二进宫」。
当他们在里面转了一圈以后，发现还是老店主好。而这样「二进宫」的员工，会成为公司的贵重资本，他们见了里面的市道，领会其他公司的内部文化和工作方式，会带来新的视角和工作方式；他们有能够会加倍虔诚，加倍死心踏地，由于兜兜转转以后还是回到老店主的话，说明他们找到了最合适他们的公司。
接下来，要讲一讲，假如你要分开你的老板，应当怎样写告退信。
等等，前面说的是分开公司，这里怎样酿成分开老板了？
按照盖洛普公司 2015 年的一项观察显现，75% 的员工的离职缘由是：没法子和自己的下属处好关系。也就是说，很多人换的不是工作，而是老板。
马云总结员工离职的缘由，不过两点：
1、钱没给到位；
2、心委屈了。
明显，「心委屈了」是占绝大大都。
告退信的写作目标很明白，首先是要奉告老板自己要离职以及离职的具体时候，其次促进你和行将成为前任的店主之间的关系，即使之前工作得并不愉快，告退信也能帮你走出窘境，给对方留下一个杰出的印象。
写告退信之前，仍然要做一些预备工作：
1、预备一个让人没法拒绝的来由
电影《教父》里有一句著名的台词：给他一个让他没法拒绝的来由。教父的手段是，给充足多的钱让对方接管，假如对方不接管就给一个极严重的结果。这些手段我们不能学，可是教父做工作的精神我们要学一学。
我已经有一位前下属，由于丈夫要出国工作，为了伴随丈夫一路，且为了给孩子更好的教育条件，她只好辞掉工作。这样的来由，是没法子拒绝的。
2、假如老板以各类条件来挽留你，提早想好若何应对
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发表于 2023-3-10 12:10:12
